1月15日，地下空间公司召开一届六次职代会暨2023年工作会。本次会议的主要任务是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实总局2023年工作会议精神、总结地下空间公司2022年工作，认真分析国企改革当前面临的形势与任务，研究行业发展形势，安排部署2023年重点工作。会议传达学习了全国安全生产电视电话会议、总局二届七次职代会暨2023年工作会议精神，会议听取并审议通过了公司党委书记、董事长、总经理王晓东代表公司所作的2023年工作报告，会议表彰了2022年度工作中涌现出的各类先进集体、先进个人。公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。
会议认为，王晓东同志所作的报告主题鲜明、重点突出、目标明确、措施有力，具有很强的指导性、针对性和可操作性，对于动员公司广大干部职工统一思想，全力以赴做好2023年和“十四五”工作具有十分重要的意义。会议指出2022年是地下空间公司极具挑战、不平凡的一年，面对多重困难，公司上下齐心协力、攻坚克难，全面贯彻落实公司企业化改革发展战略，以“两增一控三提高”为总目标，持续深化改革，苦练发展内力、保持战略定力、持续提升发展质量。
会议对地下空间公司2023年的工作进行了科学谋划与细致安排，强调围绕“八个进一步”，持续提升公司高质量发展动能：一是进一步聚焦主责主业，强化专业的事由专业人来干。强调按照国资委最新要求，紧盯“一利五率”，做精城市地下管道勘察与检测修复、做优城市道路病害探测与监测治理、做深地下空间安全信息服务等。二是进一步加大市场营销开拓力度，做好区域化市场布局。重点加大陕西区域拓展，立足西安打造本地生产经营研发中心；加强华中区域布局，深耕打造武汉区域公司全产业化生产经营中心；加大长三角区域开拓力度，打造以上海为中心的长三角区域客户服务中心。三是进一步推进项目精细化管理，做到“强预算、严考核、透明化”。要求从源头关注项目质量、严格做好项目直接预算支出管理、严格项目结算管理、强化项目透明化管理。四是进一步狠抓科技研发，强化科研成果转化力度。加强科研投入及成果转化力度，打造公司新的利润增长点；加大重点科研项目研发“揭榜挂帅”推进力度；积累专精特新的技术能力和优化地下空间安全管理的解决方案；重点关注城市道路及地质勘察新装备等新研究方向。五是进一步持续推进“两金”压降工作，强化风控合规管理。切实加强现金流管理，加大“两金”压控力度；强化合规管理，尤其加强对供应商的管理和监督；对重大项目实行公司领导牵头的周例会制度，一般项目采取周报制度。六是进一步坚持目标导向，按照“科改示范”企业要求，严格执行任期制契约化协议，推动“三能”机制逐步普遍化、常态化运行。继续强化推行任期制契约化并严格考核，使能上能下成为常态化，真正实现“能减、能下、能出”。七是进一步压缩管理层级、降低管理成本，为基层减负赋能，不断提高全员劳动生产率。加强人力资源规划利用，优化人员结构，培养和锻炼一岗多能一专多能复合型人才，提升单兵作战能力；制定更快捷的项目生产流程与任务分配，减少内耗、提高效率。八是进一步加强党的建设，宣传贯彻党的二十大精神，不断提升党员干部履职能力。持续推动党建与生产经营深度融合；做好二十大精神的贯彻学习；深刻领会总书记给山东省第六地质大队全体地质工作者的回信精神，践行总局“地质立本、科技赋能”发展理念，以专业技术服务为城市地质及地下空间安全运行承担央企应有的经济和社会责任。
